På morgonen den 6 juli sammankallade Hubei Jinlong 2026 års H1 Work Summary och H2 Work Deployment Mobilization Conference med tema"Gå ner för att öva hårt arbete för genombrott; samla styrka för att ta itu med utmaningar och säkra hel{0}}årsframgång". Konferensen hölls för att granska operativa resultat under det första halvåret, analysera affärslandskapet, identifiera befintliga svagheter och brister, lansera nyckelarrangemang för andra halvåret och förena all personal för att gemensamt ta itu med kommande utmaningar. Mer än 200 deltagare var närvarande, inklusive Rao Jincai (företagsordförande), Zou Hanyong (företagspresident), vicepresidenter med ansvar för respektive avdelningar, administrativ personal och logistikpersonal, all personal inom marknadsföringssystemet över dotterbolagen, samt chefspersonal över verkstadsdirektörsnivå inom produktionssystemet.
Vid mötet rapporterade bolagets besiktningsledare om särskilda uppgifter som genomförts under det första halvåret, släppt resultat och slutförandestatus för nyckeluppdrag för respektive affärssegment, sorterat ut rådande arbetsbrister samt sållat större dolda risker avseende produktion & drift, intern ledning och marknadsaktiviteter. Riktade rättelseanvisningar och ledningsspecifikationer definierades, vilket lade en solid grund för företaget att åtgärda kryphål och skydda mot operativa risker.
Ordförande Rao Jincai höll ett viktigt tal. Han granskade ingående företagets operativa resultat under H1 och erkände alla anställdas engagemang och ansvarsfulla prestation. Under tiden tog han uppriktigt upp befintliga utvecklingsproblem, genomförde en-djupgående analys av svagheter i alla affärsdivisioner och lade fram riktade åtgärder för att rätta till och förbättra. Mot bakgrund av industriella trender och marknadsdynamik gjorde han en korrekt bedömning av möjligheter och utmaningar som företaget står inför. Med fokus på årliga strategiska mål, ordnade han viktiga prioriterade uppgifter för andra halvåret, förfinade arbetsriktmärken och framtvingade ansvarsskyldighet på alla ledningsnivåer, och ritade en tydlig färdplan för att framgångsrikt uppfylla målen för hela-året.
President Zou Hanyong förmedlade andan av dokument som antogs vid Hongshan Semi-annual Strategy Seminar, tolkade systematiskt företagets strategiska layouter och arbetskrav och förde beslut på topp-nivå ner i organisationshierarkin. Detta säkerställer att strategiska direktiv når gräsrotsgrupper och genererar påtagliga resultat, vilket fungerar som en praktisk riktlinje för ett effektivt genomförande av allt arbete under senare hälften av året.
Varje vicepresident höll ett engagemangstal i följd. I strikt linje med ordförandens anförande och strategiska beslut gick de igenom brister från första halvåret och förtydligade rättelseidéer och tacklingsplaner för H2. All personal lovade att fullt ut genomföra företagsarrangemang, utföra arbetsuppgifter, samla insatser för att övervinna svårigheter, förbättra kvaliteten och öka effektiviteten, för att till fullo kunna uppnå de årliga målen.
Den här konferensen fungerar både som en mobiliseringsförsamling för att samla moralen och som ett rop om snabbare framsteg. Framöver kommer alla Jinlong-anställda att ta konferensresultaten som uppförandekoden, hålla fast fokus på årliga utvecklingsmål, upprätthålla en arbetsetos av pragmatiskt utförande och djärv problemlösning-. Teamet kommer proaktivt att bryta igenom mitt i utmaningar, leverera en stabil implementering av alla rutiner med rigorösa arbetsstilar, inte spara några ansträngningar för att utföra årliga uppdrag och sträva efter att komponera ett nytt kapitel för företagets-högkvalitativa utveckling.
